Google について
How Google Works
文化
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従来型のガチガチな計画は意味がない（予定より早めにリリースすることなんてある？）
- 現場のエンジニアに裁量を与えよう
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カバの言う事は聞くな（カバ＝一番偉い人）
- 意思決定の質と職位の水準は無関係
- 意義を唱える義務・・ある考え方に問題があると思ったら懸念を表明する義務
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7 のルール
- マネージャーは最低７人の直属の部下を持つ事
- フラットな組織になりやすい
- マイクロマネジメントになりにくい（物理的に見る時間が足りなくなる）
- マネージャーは最低７人の直属の部下を持つ事
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独立採算制にしない
- 自分たちの事業のことを優先して考えるようになるから
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一番影響力の大きな人を中心に会社を作る
- マネージャーは肩書きが作る、リーダーは周りの人間が作る
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死ぬほど働いているのに楽しくないと言う場合、何か間違っている